王府井仅余两瓶“激爽”

对于“激爽”的退市，宝洁公司回复称，“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止激爽的生产。”昨日，记者走访成都市多家大型卖场，得到的答复是，停止进宝洁“激爽”至少已经半年以上。

“激爽”刚上市时，以低于本土品牌的价格迅速抢占全国各大超市，直指上海“六神”，可谓雄心万丈。而昨日记者看到，在王府井超市洗化专区的货架最底层，只有两瓶750ml的“激爽”沐浴露。促销员表示，该品牌的沐浴产品已经没有存货。她表示，激爽从上市以来销售情况一直不好。

而北京华联超市部负责人介绍，“激爽”刚上市时销量就一般，超市在进行了一次比较大规模的铺货后，就只是间断性地补货而已，从今年年初开始超市里已没有“激爽”的踪影。

宝洁要“抓大放小”

宝洁大中国区总裁罗宏斐曾经在润妍洗发水退市时坦陈，宝洁全球确立的一个战略方向就是“抓大放小”，主抓“大品牌、大品类、大客户以及大市场”，此次“激爽”退市是否意味着宝洁要放弃这个“小”品牌？昨日宝洁公共事务部经理张群祥认同了这个说法，但对于“激爽”退市原因及今后是否将卷土重来等问题，张群祥则表示不便透露。

激爽退市缘于激烈竞争

“激爽”尽管没令消费者激动，但其短暂的生命也曾辉煌过。2002年5月，宝洁公司为配合“激爽”沐浴产品的上市推广，分别在北京、成都、上海等8大城市举行的“沐浴秀”，所到之处无不引起大众及媒体的关注。

然而近几年，“激爽”的竞争对手如力士等也打价格战。去年年初，“激爽”最高降幅达到30%也未能挽回颓势。

有业内人士分析，“激爽”的定位是年轻人，信条是“消费习惯是培养出来的”，但宝洁将“激爽”的市场目标普遍撒向各级城市，而对二、三级城市的消费人群来说，宝洁倡导的“激情的生活，爽快的感受”并没有价格来得受用。“激爽”上市的2年内，市场份额始终在3%左右徘徊，巨额广告投入没有巨大销售作为回报，宝洁终于放弃了“激爽”。