加大在华采购,有利于通用北美3年内削减150亿美元采购成本目标的实现
通用汽车北美总部(下称“通用北美”)一位教授级工程师日前造访上海,他既不是来旅游,也不打算在上海通用长期逗留,而是直奔中国的汽车零部件供应商。与他一起来到中国的,还有一张800亿美元采购订单。
“800亿美元大单”说
知情人士昨日谈到,200名通用北美的工作人员将深入中国大部分零部件厂,进行全方位指导。以这位工程师为首的几十位工程师和管理人员,已经先期抵达。“每个人负责6个供应商,并给出具体的改造计划。”
通用北美的这笔有史以来在华最大一笔订单,主要针对公司不久后推出的一款客货两用车(又称“皮卡”)生产。该类车的排量在3.2升以上,前面有两至三排座位,后面则可以装卸货物。
据这位供应商介绍,该款车型主要供应北美地区。“这笔单子如果签下来的话,估计我们要为通用北美供货13年。”
在通用北美的数百家供应商名册中,有些与上海通用已经建立了密切的合作关系,另一部分则是新的备选企业。
据悉,通用北美将给选定的供应商提供统一图纸,与供应商签订保密协议并按照图纸加工。通用北美派出规模庞大的指导团队,将对供应商的加工能力、财务状况以及企业生产流程等进行综合考评和测算,并帮助改进。
成本压力导致采购转道
通用北美将采购目光转向中国,缘于其原零部件供应商美国德尔福公司的破产。
一位前德尔福人士告诉记者,通用北美30%到50%的采购,原来都由德尔福完成。德尔福倒闭之后,通用北美扩充或者变更采购队伍,就在情理之中了。
目前,通用汽车在上海和北京都决定在华大规模采购,另一个原因是对中国人工成本的考量。
“美国人的薪水,占整个公司销售额的20%到30%;而中国的人力成本,不过销售额的2%到3%。”上述供应商说,中国的大部分汽车零部件都集中在沿海地区,这些本地供应商的经营理念先进,员工素质也比较高。
“如果一旦发生公司内部矛盾,良好的公司体制会及时解决问题,不至于耽误生产。”他表示,发达国家员工的罢工屡屡出现,会直接影响生产进程,而中国员工的文化程度与对企业忠诚度的优势则比较明显。
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