张海波（《广州青年报》总编辑）
“精神对物质的比重是三比一”。任正非认可拿破仑的这句格言，历来看重精神的作用。他说：“碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。”在诸多资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。还创风气之先，厘定了“华为基本法”。华为独特的语言方式和习惯，曾经一度风靡中国，不少企业纷纷模仿。可是，当“华为基本法”在中国日益取得声誉的时候，任正非则早已经决定抛弃这个成型的东西。这个转变的过程颇为耐人寻味。
然而，单纯靠一个个会议或是一个个偶然事件，是不可以提升团队思维方式和行为方式的，反而增加了团队的迷茫、迟疑和不安全感。企业需要有统一的价值尺度和标准，于是任正非发起了修订“华为基本法”的工程。“华为基本法”，实际上是人民大学的一批教授，根据任正非的思维因果用统一的语言集中做的一次梳理。
基本法的价值尺度，基本上是任正非个人思维因果和价值取向的固化或格式化。任正非期待通过厘定“华为基本法”，把一个与时俱进的价值罗盘置于每一个人的心里，从而使老板与员工的思维方式和行为方式有一个共同的始发点，达成一定的心理契约。
你如何看待任正非的这种变化？
袁卫东 （《21世纪商业评论》编委）
目前，还没有看到确切的关于任正非抛弃《华为基本法》的报道，所以并不了解更深入的背景和事实。对于这家长期将自己置于媒体和公众视野之外的公司，我觉得抛弃的说法，尽管充满极其强烈的戏剧性、冲突性和轰动性，但还并不足够可信，并不足够支撑我们去立论。
我们对于华为的了解的确太少了。即使王育琨《全球化之舞》中关于华为的新变化有那么一点涉及，但也大概是在程东升《华为真相》的基础上增加了相当有限的一点东西。所以，我们大概只能从为什么出现《华为基本法》的脉络中，来做一些判断。
在20多年中国商业和企业史上，一个最基本、也是最大的现象就是，为什么中国制造越来越陷入全球产业链和价值链低端的天问？后进的中国公司或国家，为什么没有在所谓的后发优势中真正成功，反而走上价值链被锁定的困境和陷阱？这是笼罩在20多年中国企业命运和国家命运上的魔咒，它的直接后果不仅是公司竞争力和国家竞争力的问题，而且已经在付出沉重的社会代价（世界工厂即血汗工厂）。尽管，相当一批中国的大公司，发布带有明确时间表的世界级战略宣言来打破这样的魔咒，但并购式的扩张，并不能从本质上解决整个问题，反而将公司置于更大的困境和危机之中。
华为是20多年中国商业史上为数甚少的从整个宿命中突围而出的本土企业。其成功与主流跨国公司在全球的抗衡，越来越被视为中国制造的新标杆。
华为为什么能够如此？
以20年商业史的角度来看，其在20多年本土盛行市场和企业机会主义的价值认识体系中走出，在电信产业建立了自己的公司核心价值，以及与此相匹配的核心能力。这是一个最关键的价值体系转换。否则，华为大概与那些缺乏内在价值，而只能不断追随市场机会的中国大企业相差不会太多，自己从来就没有正心诚意修为，却抱怨核心能力（通俗的说法是核心技术等等）的缺乏。实质上是核心价值的缺失。
