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卡斯特中国区总裁陈光畅谈与张裕的聚散离合
世界财经报道FINANCE.ICXO.COM ( 日期:2006-07-12 09:10)财经频道今日最新资讯

  张裕解释卡斯特出局,卡斯特的条件很苛刻:要求控股。“做葡萄酒我们有一整套管理和技术。张裕改制是引进外资,引进技术,是要发挥他们的能力。我们没有得到控股也就发挥不了我们所有的能力。”陈光阐释自己的理由

  整个活动中,陈光静静地坐在那里,听着杜宪·阿朵夫和李伟革的致辞。前者是法国卡斯特集团兄弟酿酒有限公司国际部总裁,后者是卡斯特原装葡萄酒在中国的唯一战略推广商——东海鑫业公司的董事长。

  从独资办厂到合资经营品牌再到原装进口,这是全球第二大的葡萄酒制造商卡斯特在中国走过的三部曲。

  不引人注意的陈光,正是卡斯特进入中国进程中的关键人物。

  6月30日,法国卡斯特冠名亚洲小姐中国内地赛区签约,并推出7款卡斯特原装进口葡萄酒。这是法国卡斯特原装葡萄酒进入中国内地启动的第一轮重点推广活动。

与张裕的合资

  陈光的思绪回到了5年前。“2001年7月,张裕董事长孙利强来找我们,我们在法国见了第一次面,当时还有烟台市政府几个主要领导也来了。很快我们就决定一起合作。”陈光介绍说。

  2000年后,张裕大力推进产品战略转型,主打中高档葡萄酒,全面提升自己品牌的含金量。在这个时候,张裕急需借助洋品牌的优势。而这也为卡斯特提供了机会。

  “当时,我们互相都有需求,张裕需要卡斯特把它的品牌定位拉高,而卡斯特需要张裕来把卡斯特品牌推广出去。”陈光回顾了当年合作的背景。

  一个月以后,张裕与卡斯特集团在北京签署了一系列战略性合作协议,张裕投资参股卡斯特集团在河北廊坊的红城堡葡萄酒;卡斯特投资参股于张裕在烟台福山筹建的张裕·卡斯特酒庄。张裕·卡斯特酒庄专门生产高端葡萄酒。卡斯特利用张裕的国内营销通道,而张裕同样可以利用卡斯特集团在欧洲市场上的网络资源。

  通过联姻,张裕和卡斯特都成功地实现了产品高端化的战略转型。张裕实现了超高速增长,2005年,张裕全年实现销售收入三十多亿元,远远地超越竞争对手,成为当之无愧的红酒老大。

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来源:第一财经日报

 
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