如今，2006年已经过半，Google和李开复是否雄心依然？

《经济观察报》：大学生对于一个公司来说，很多时候会被认为是没有消费能力的，只是一个后备军的角色，一般不会把大学生放在很重要、很紧迫的位置。据我们看到的一篇报道称，您有一次去见总理的机会，但是您选择了去见学生。

李开复：（笑）那个时候还不在Google。

《经》：从您一贯的作风来看，对待大学生是一种情节还是一种策略？

李：都有。首先要解释一下，那次只是我有陪同见总理的机会，并不是总理约见我一个人。大概有六七个人去见总理，我作为第八个人可以去或者可以不去，我选择了不去，是有这样一回事。我想你们也知道，我对大学生的成长是很有热情的，因为我认为中国未来的成功也好、适当的价值观也好、中国的发展也好（都是非常重要的），而且我认为他们非常需要帮助，因为过去在消极的日子里过的，在大学面临很多选择和挑战，是他们生命中很重要的一段路，很容易迷茫，但是也很容易把握、抓住自己的兴趣和理想。所以这是我个人很重视的一件事情。不过你提出这个问题可能更多的是想知道作为一个公司的总裁，我的工作跟大学生的关系。今天我大约有20%的时间会从事与大学生有关的工作，不管是招聘、交流、演讲等等的形式。如果说为什么这个比例会比一般的总裁要高呢，我想有几个回答。第一，我们公司来到中国并不是说看市场能赚多少钱，如果单从赚钱来说我想无论从消费能力还是其它方面来说这都不是一个合适的商业方式，但是任何跨国公司本地化的过程，它们来到中国的目的是唯利是图的话是往往得不到成功的，那些真正有承诺的、愿意为中国付出的、达到双赢的才能得到成功。无论是Motorola、Kodak、CocaCola等等，都是这样一个过程。所以在Google我们是希望找到一群真正喜欢我们的客户群，我们能够为他们提供有用的服务；我们员工的招聘很大程度将来自于当届毕业学生，我们的工程研究院招聘的员工大概有80%到85%是当届毕业生，而不是别的公司过来的。还有就是我们怎么样找到我们的客户呢，我想中国很多的白领阶层的用户都会非常喜欢Google，而刚上网的人群对Google还不是很熟悉，中间还有一个阶层，就是我们的大学生。他们会了解什么技术是最好的，但是同时他们也有许多的不了解，比如三四年前上外国网站都要花钱，但是Google经过与教育网的合作早就已经不收费了，但是还是不足够的被理解，所以我们认为这批人是最有潜力能马上理解Google的价值。但是过去有一些误解，现在有一些澄清和接触他们的机会，是非常好的。其实从用户群的角度来说，从招聘的角度来说，20%这是一个很合理的时间。

《经》：有一个问题是，应届毕业生进公司会需要很长的时间去培养他，现在的中国应该说经历着一个充满了诱惑的时代，人们的职业道德很多时候会屈服于更高的报酬，公司尽心尽力的培养但是跳槽率可能会很高，您这里应届毕业生比例那么高，您以后怎么解决这个问题？

李：我觉得一个公司要对自己的文化、环境、培训计划、员工成长的机会要有足够的投入和信心，才能够做的了事情。如果我们把一个员工单纯当作一个劳力，无论你留一年两年还是三年，我都要用你用到划算，这种心态本身就已经会造成问题了。我们的想法是，我们希望每个员工在这里工作很久，但是这是双向的选择，你选择走我们也没有任何的意见。但是我们会把这里的环境做到足够好，让你自愿、高兴的留下来。所以说，如果你是一个很短视的、很害怕员工流失的、怕不划算的，那么你雇来的那些员工确实也会走得很快；如果你是很有诚意的、很长期的投入、有很好的培训计划、理解员工想得到什么学到什么然后提供这些环境给他们而且继续的提供下去让他们一直有成长的机会，那么也许你投入的更多但是不会担心跳槽的问题。所以我们在Google做的，无论是大厨、美食、按摩师还是很好的仪器、很好的学习环境、培训的计划包括我的关门弟子的计划，这些种种都会成为他们眷恋Google的理由。时间能够告诉我们一切，但从美国公司的经验来说，我们的员工流失率几乎接近于零。在过去8年的历史里，据我看到的、认识的，每个离开的都是退休，而且退休的也很少，很多上市后赚了很多钱的人还是很热情地在工作。

《经》：所以说那个是美国，那现在您在中国实施这样的计划对中国的环境是不是很是乐观？