丰田汽车北美总裁大高英昭
在今年5月，日本媒体纷纷报道了一起性骚扰丑闻案，丰田公司北美地区负责人的女秘书宣称不堪忍受上司的性骚扰将其和公司一并告上了美国法庭，并提出索赔1.9亿美元。如今根据纽约州法院裁定三方和解，丰田公司就认赔该秘书1.9亿美元。从公司人才甄别的角度你如何看此事，你又怎样看待丰田处理此事的方式。
受侵犯的女秘书小林纱弥
孙虹钢(华声在线总编辑)
假如我有朋友要买丰田车，我一定要提醒他：嗨，你付的钱里面，可是有点“色情”成分在里面哦。
事实上是如此，将近两亿美元的赔偿，每辆丰田里摊上百八十元，很正常。
钱由丰田公司而不是那个色鬼自己承担，这很合理。员工在工作时间、工作场所，被工作关系的上司骚扰，本身就说明这家公司在选择经理人的时候把关不严，甚至可以说是公司文化有问题。现在的企业往往被股东左右，看华尔街的脸色，完完全全的结果导向，在用人、文化等等环节，都是结果，结果，再结果，口头上可能还讲讲企业文化和社会责任，其实完全是短期、功利的商人心态。这样，他们选人的时候，只会去评估此人能给公司带来怎样的直接商业利益——绩效。
