在莫佐克看来，所谓创业精神，其关键在于让学生发现商业机会并且去实践它——但这并不意味着他们一定要成为企业家，职业经理人也可以具备创业精神，因为“一个学生能不能成为企业家，是要由学生的头脑和内心决定的，这是每个人骨子里的事情，不是商学院能改变的”。

　　这家已经拥有50年历史的商学院和中国的合作开始于25年前。5年前，尚德商学院和上海交通大学合作开办了国际工商管理硕士课程。莫佐克表示，商学院也面临一个全球化竞争的问题，和上海交通大学的合作也是尚德商学院全球战略的一部分。

　　11月17日，丹尼尔·莫佐克在上海接受了《第一财经日报》的独家专访。

　　全球化经济中的创业机会

　　“巨大的机会！”在谈及经济全球化带来的创业机会时，莫佐克说，“无论是发达国家，还是发展中国家，无论是国内还是国外，情况都是一样的，全球化下的创业机会都更加透明。”

　　莫佐克认为全球化使得企业之间的竞争规则改变了。一方面，企业失去了国家的保护和在本国独享的机遇；另一方面，由于整个世界市场都展现在任何一国的企业家面前，因此他们的机会其实是大大增加了。“在我看来，全球化不是危机，恰恰相反，这是一个机遇。”

　　“首先，企业家能更快地在不同的国家扩展他们的业务，他们能更快地发觉和看见世界上的任何机会。因为全球化下，科技、信息前所未有的细分和立体，所以无论在发达国家还是发展中国家，创立企业的机会要比20~30年前多，因此企业家精神也是遍及全世界的。”

　　“其次，这些机会更加透明。加上如果它了解各个区域内的消费者，树立独特的形象，那样当它走出国门，去开设特许经营店的时候，别国的消费者能轻易认出它来，因为它是与众不同的。”

　　“最后，整个世界都发生了巨大的变化，特别是资本市场的全球化，随时随地能为企业家提供融资，使他们更容易地去把握和利用各种机会。从发展中国家到发达国家，这都与20年前不同了。”

　　因为这种变化，莫佐克认为，现在一个懂得市场需求、有创新理念的人，就可以将公司快速全球化，而不再只是资本雄厚的跨国公司才能这样做。当然，有知名品牌的跨国公司在这方面是有优势的，比如星巴克，在欧洲这样有自己悠久咖啡文化的地方，它都可以大行其道。

　　对于中国的创业者而言，莫佐克建议他们应该努力去实现创新，创造和传递新的价值，而不是依靠传统的成本优势，“成本已经不是中国企业家获得价值的源泉”。

　　“中国的下一个挑战是，如何寻求差异化，如何创新，实现新的发展，创造新的价值。”莫佐克说，这对于中国的大学也是一个很好的机会，一方面企业加大投入，支持和资助大学的研究，另一方面，企业也希望能把大学的创新成果转化成商机。

　　商学院如何教创业精神

　　“教学生创业，教学生经营之道，这是每个商学院的责任。”莫佐克不同意商学院不能培养企业家精神的说法。现在，全世界越来越多的商学院开设了这方面的课程。

　　莫佐克认为，商学院能够做的，就是教学生如何发展一个商业念头，教他们如何评估一个机会，给予他们指导，告诉他们成功的企业家是如何做的，给他们一种“什么时候商机到来”的感觉。

　　通过这种课程，有的人选择了创业，有的人则选择了做职业经理人。莫佐克认为，懂得自己不适合做企业家与培养创业精神同样重要。曾经有一个学生对莫佐克说：“我很感谢教授你，你让我意识到，其实我不想做企业家，我一直以为我想，但其实不是这么回事。”

　　“要不要成为一个企业家，这不是一个二选一的问题。”莫佐克说，“机会可能在某一个时刻出现在你面前，也有可能要10年以后再眷顾你。我在哈佛、在哥伦比亚大学讲课的时候，一直强调这一点，事实上这和读学位课程一样重要。”

　　莫佐克再三强调，职业经理人和企业家之间的界限并非那么泾渭分明，对于同一个人而言，他也有可能会在不同的时候完成身份转变。无论是经理人还是企业家，有一点是一样的，就是他们都是高效率的领导者，无论是创立自己的企业，还是管理一个已有的企业。

　　莫佐克建议，创业最好是从职业经理人做起，“最好能先去感兴趣的相关领域谋职，先熟悉这个行业的商业逻辑，摸出门道后，再干自己的事业。这有点像一个过渡的‘见习’阶段，而‘见习’是为了更好的‘实践’。”

　　为了更好地学习企业家精神，商学院还需要培养管理“变化”的能力。莫佐克说：“我们知道，现在世界上唯一永恒不变的就是‘变化’。拥有管理‘变化’的能力，也是实现差异化管理的关键之一。”

　　“在商学院学习，首先是为了让你了解，商业世界是怎样运作的；其次是要知道这个世界变化的规律，它下一步会朝一个怎样的方向发展；最后，你能从这两点里得到什么启示。这可能是最重要的，因为一切都在变化发展之中。”莫佐克说。

　　企业家的社会责任

　　“一个成功的企业家不仅需要知道怎样创业，更要知道怎样领导企业从一家创业型企业走向一家成功的企业。”莫佐克说。

　　因此，企业家要知道如何转变自己的角色，以及如何进退。包括在不同的企业发展阶段采取不同的策略，甚至是渐渐退出公司的日常管理。莫佐克说：“很多创始人都是从CEO的角色慢慢地进入董事长的角色，最著名的例子就是微软创始人、现任董事长比尔·盖茨。”

　　“对于这些企业家来说，从一个创业者，或是从公司创始人的角色转移到公司的主要股东，在这个过程中，他可能会产生新的想法、创新的理念，但是他始终和公司在一起。”莫佐克说，“这样的例子在欧洲很常见，欧洲的大多数企业就是这样一步步地发展成为家族企业的，当然这要经过那个家族几代创业者共同努力。

　　除此之外，莫佐克非常强调社会责任对于一个创业者的重要性，“没有人能脱离社会、脱离社区而取得成功。但不幸的是，现在有相当数量的年轻企业家们，他们认为自己的责任只是使股东权益最大化，除此之外别无他物。但这真是大错特错了”。

　　“每个人都对环境负有不可推卸的责任，有孩子的人可能更有体会，谁希望让自己的孩子生活在一个污染日益严重的环境之中呢？环境问题是公司需要关注的，此外，像世界上最穷困的人们的生活、像整个世界的发展趋势，等等，这些都是不容忽视的。”

　　“承担社会责任不是一个企业作出的选择——这不是什么可做可不做的事情，这是任何一家公司必须要负起的责任。”莫佐克说，“企业，只有担当起社会责任，才能和世界一起前进、发展。”