过去9年，日兴的董事长是金子昌资，总经理是有村纯一，金子、有村的直系部下则是平野博文。长期不变的领导层必然能造就企业内部超常稳定的人事体制，金子、有村、平野说的话，就是金科玉律，企业上上下下是要贯彻执行，没有半点商量的余地。
　　造假事发以后，日兴要做的首先是保领导。到了12月18日SEC已经决定罚款日兴5亿日元，日兴在公司设立90年内，第一次遭遇如此大的危机时，保金子、有村依然是企业的最重要的工作。19日，平野算是辞去了一部分工作，但依旧能掌握子公司的大权。有村作为总经理，这时是要出面对媒体说话的，但偏偏没有在记者招待会上见到他的踪影。
　　有村在上个世纪90年代就在日兴公司中显露出了头角，日本记者说他是能随意使用“营业特殊资金”的人，用这笔钱能给玩股票出现损失的人一些补偿，以让他们能继续玩下去。见过有村的人，不止一次地听他吹嘘“自己身价上亿，国外企业不断来猎头”。好像他一跳槽到了外企，立即能做到年收入几亿日元。
　　平野亦是个显赫人物。其父为三菱银行的专务董事，祖父为日兴证券的专务董事，庆应大学毕业后，一直住在东京最高级的住宅区内，衣着打扮、行为处事非同一般。他比有村小十岁，早就是有村的钦定接班人。在日兴公司内部，虽然平野尚未成为总经理，但谁都知道他的厉害，对于平野的所作所为是无人敢指责的。
　　在日本出现重大经济事件时，也是平野站在第一线上。活力门公司与富士电视争斗时，出面调停的正是平野。以后乐天公司与TBS电视台攻防战时，又是平野站到了电视台一边，击退了乐天公司的进攻。日本最大企业之一的西武铁道集团出现经营危机时，还是平野成了那里的资助者。上大报头版，对于平野来说如同家常便饭。日兴的下任总经理，非其莫属，日本天下共识。但此次日兴出事，正出在平野负责的领域。平野辞职，基本上让他永远失去了出任日兴总经理的机会。
　　显赫地位、长期控制权、稳如泰山的人事体制，这些正是日兴内部混乱，不能在小事故的阶段修改错误、杜绝错误、减少错误的主要根源。

　　破格的高管薪酬

　　有村纯一一直在日兴干到2006年12月26日辞职为止，虽然没有跳槽到外资企业去，但在日兴他的收入还是过了亿的。
　　日兴的董事收入分两块，一块与企业收益挂钩，另一部分是固定工资。金子董事长在2004年的收入为1.18亿日元、2005年为1.22亿日元。有村在2004年为1.35亿日元、2005年为1.59亿日元。收入过亿，通常是外资企业或者是个体户能做到的。以一家上市企业的老总，让自己收入过亿，这在日本普通市民看来，多少有些破格。
　　当企业家把自己的收入定格在某个外资企业老总一样的水平上时，企业的收益自然会被做得很好很好的，可惜这只不过是个虚象。做出来的账，最终还要做回去，多拿的收入，自己还要偿还回去。