实行“油公司”模式后 ，中石化将引入市场化竞争机制，推行用工社会化，实现由行政手段组织生产向市场化组织生产转变，从根本上控制生产成本，提高油藏开发效益。

据《第一财经日报》透露，中石化的步骤之一将是，把以前分散在各个业务部门的勘探公司集合起来成立一家单独的勘探分公司。同时，部分石油开采企业、工程公司也将分门别类地进行合并。一系列的重组标志着中石化上游板块开始了重大的战略性结构调整。不过，上海石化、镇海炼化等中石化所属的中游炼油企业，并不在本次重组的范围之内。

董事长陈同海在当天的会议上表示，此次启动部分石油局（分公司）的整合重组和勘探分公司的组建工作，不是简单的合并，而是以治“散”为目标的结构调整，目的是逐步建立“油公司”运作管理体制。

国际通用的“油公司”模式，主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以采油厂为生产主体，再把每个项目的勘探、运输、供销等分类，实行市场化的运行模式。

陈同海说，石油工程技术服务业务，要在剥离非核心业务的基础上，按照精干、高效原则，组建区域性石油工程公司，把石油工程公司培育成既能为中石化油气勘探开发提供强有力的工程技术支撑，又具有较强国际竞争力的市场竞争主体。

此外，在3月13日中石化召开的部分石油局（分公司）整合重组及勘探公司组建干部会议上，中石化表示，其勘探业务将下设南方、西北、北方三个地区性勘探分公司和海相工作部，资产、业务、人员等将重新整合。