报告显示，中国完成单笔并购交易的时间仍有待缩短。目前大约为12到24个月，而美国等其他市场的并购交易所需时间仅为3到9个月。

    调查结果显示，跨国企业在中国并购过程中，近六成受访者表示，在交易和执行过程中与总部沟通寻求审批或及时了解交易进展方面所投入的时间占其所有工作时间的20%以上，超过1/4的受访者则表示与总部交流所投入的时间占其所有工作时间的10%-20%左右。

    尤为重要的是，交易成功率比率不足50%的受访者中，有20%称其在交易过程中投入了1/5至1/3的时间用于与总部沟通。对于交易成功率达50%以上的受访者表示，其投入的时间比例则比前者多一倍，达44%。因此，加强沟通对于交易能否成功起到极其重要的作用。

    然而，投入较多的时间并不能保证所有时间都得到了很好的利用。研究发现，在交易过程中，总部的参与很有帮助，但并非总是如此。近72%的受访者认为总部的参与增加了交易发生的可能性。相反，27%的受访者则表示总部参与对交易的发生并未产生任何影响，恐怕还会降低交易发生的几率。

    认为总部参与不利于交易成功的受访者称，评估标准不恰当以及对中国市场不了解意味着当地的管理层必须投入大量的时间向总部的高级管理人员解释当地的情况。

    安永中国财务交易咨询服务主管合伙人庞若柏指出，跨国企业在中国进行并购谈判时，通过运用中国团队，再加上独立财务顾问的协助，将确实有助于减轻公司高管的焦虑心情，减少谈判次数。因此，获取适当的帮助非常重要，在整个交易过程中，当地的专家意见和知识发挥着重要的作用。