事发后，记者赶赴贵州仁怀市茅台镇调查采访，以了解乔洪“落马”的更多详情。

茅台销售体系大换班

以茅台镇为起点的茅台 高速公路刚刚开始紧锣密鼓的施工，它建成后将彻底打通贵州茅台向外运输成品酒的快捷通道。但就在贵州茅台通过再融资扩建产能的大发展前夜，令其销售额7年增加了7.48倍的总经理乔洪却突然落马。乔洪身上到底发生了什么，贵州茅台能否尽快从乔洪的阴影下走出来，无疑是资本市场甚至整个白酒行业关注的焦点。

根据安排，乔洪在贵州茅台主要分管的销售工作。在乔洪被贵州省纪律检察委员会带走调查后，整个贵州茅台的销售体系进行了可以说是“翻天覆地”的大调整。

5月11日，贵州茅台在公司内部的办公网上发布了关于销售公司人员岗位调整的通知。茅台销售公司专卖店管理部部长聂永升任为销售公司副经理，并兼任原职。同时，被提为副经理的还有原业务部经理陈昭，他也兼任着原职。虽然销售公司经理李明灿和副经理李进的职务没有变动，但乔洪留下的分管销售公司的这个领导缺口却是个谜。

除了领导层，茅台销售公司一些大的片区经理也被调整了，其中云南片区经理被调回销售公司担任客户主任，江西片区经理则被调往云南顶职，北京片区经理调回公司总部担任车间主任，山东片区经理则与销售公司的市场科人员进行对换，而江西的片区经理改任山东。销售公司几个层级的经理改换门庭，围绕他们的经销商自然也受到波及。从5月8日开始，茅台的不少经销商陆续接到了换岗通知。记者5月中旬在茅台采访期间就遇到一位经销商，他也被列在了换岗之列。

茅台销售体系的这种大调整，与此前拟定的基本不动销售队伍的计划存在区别。早在年前，即有茅台的领导在营销会议上明确表示，只会对销售公司中一两位中级管理人员进行调整。除了这种“计划外”的临时大调整外，茅台控制专卖店发展速度也与乔洪3月份在重庆全国糖酒会上的说法不太一致。乔洪当时对经销商说：“今年要做100家标准专卖店，100家直销酒店和100个专卖柜。”

统计数据显示，乔洪2000年从贵州省轻工业厅副厅长调任茅台总经理时，茅台的销售额只有9.8亿元，而到2006年的数字是62亿元。茅台销售额7年至少增长7.48倍的秘密，不能不说主要得益于乔洪大规模建立的专卖店及网络销售渠道。今年3月19日，乔洪在首届“中国酒业营销金爵奖”上获得营销成就奖。

受贿款或只是冰山一角

乔洪是在4月底被贵州省纪委带走的，而他分管的茅台销售体系随后就发生了大调整，或多或少地向外界传递出乔洪的落马可能与他分管的销售工作存在一定的关联。

按照贵州省纪委目前的公开说法，乔洪落马是因为在茅台组织部分经销商到韩国旅游时收受了不该拿的钱款。事件的起因，是茅台2002年组织经销商前往韩国观看“ 世界杯”，这次活动由茅台在烟台专卖店的江姓经销商代理。这位江姓经销商几次倒卖后，从中获利200多万元，而在活动经费报销单上签字的就是乔洪。此后，江姓经销商用现金答谢乔洪。今年3月15日，江姓经销商到重庆参加糖酒订货会时被警方带走。