6月2日，北京中央电视塔下，身着不同颜色服装的志愿者和他们的自行车一起组成奥运五环图案。当日，主题为“绿色出行迎奥运，每月少开一天车”的“骑行北京”活动在北京举行，来自首都各界的千余名志愿者参加活动。 　

    ２００８年北京奥运会合作伙伴――中国国航喷涂了奥运标志的飞机。   

    这张“门票”价不菲

    日前，联想集团在北京高调发布了科技奥运和人文奥运两大战略，包括为北京奥运会提供计算机技术设备、奥运火炬推广等十大奥运计划。在成为首家来自中国的奥运会火炬设计单位和火炬接力全球合作伙伴后，联想的奥运营销再度升温。

    ２００４年，联想斥资６５００万美元之巨成为国际奥委会的１２家奥运ＴＯＰ（Ｔｈｅ Ｏｌｙｍｐｉｃ Ｐｒｏｇｒａｍ）赞助商之一。其后，联想围绕奥运展开了一系列营销活动。据联想集团高级副总裁陈绍鹏介绍，从２００４年到２００６年３年间，联想的品牌价值由３０７亿元人民币提升到了６０７亿元人民币，品牌美誉度从５３％上升到６２％，销售拉动也净增４％，“我相信奥运营销是这一成绩的主要贡献者。”

    ２００８年奥运会在北京举行，为中国企业借奥运会的全球影响力扩大品牌知名度提供了最佳时机，联想的“好榜样”更刺激了许多企业。截至目前，ＴＯＰ赞助商、北京奥运会合作伙伴、赞助商、独家供应商、一般供应商等各层级的奥运赞助企业，已经有５５家。

    赞助奥运的花费不菲。北京奥组委仅公布了独家供应商和一般供应商两个相对较低的“门槛”，分别是４０００万元和１６００万元。“这个价格，企业只是买了一张门票，一般而言，其后用于与奥运有关的产品研发、二次策划、宣传活动等配套投入将是赞助额的３―５倍。”北京奥运经济研究会副会长陈剑说。据了解，包括“西湖龙井”在内的一批知名品牌，就倒在了这道门槛前。

    “门票”贵是有理由的，北京奥运会的预算是２３亿美元，除了国际奥委会提供的１０亿美元经费，其余１３亿美元几乎全部依靠市场开发。根据北京奥组委公布的部分数据，门票预算收入约为１．４亿美元，电视转播权收入提成约２．４亿美元，特许经营预算收入约７０００万美元。剩下的８亿多美元几乎全部由各个层级的赞助商“埋单”。