困难比预想多三倍

　　由于顺驰资产构成复杂，在收购方案设计中，将顺驰资产分为A、B和凤凰城三块，其中A资产与凤凰城已基本完成，而根据单伟豹的预计，最为复杂的B资产也将于今年上半年梳理完毕，8月底前完成出让和收购。

　　回顾去年收购以来的近9个月日子，单伟豹坦言曾经动摇过，“困难至少比我想象的多三倍，最后的资金运营也多出了20％－30％，这是吃亏的地方，路劲为此再度专门发行了3.5亿美元融资债券。”

　　在收购最初，单伟豹坚持认为这绝对是一个正确的决策，路劲从2003年才进入房地产业，而顺驰已经在业内做了十几年了，2004年顺驰的土地储备量绝对也是全国最大的，试想还有比这更好的方式去获得600万平米的土地储备，1300人的专业队伍吗？

　　然而等真正进入以后，才发现遗留下来的困难超乎想象：“那么多麻烦、那么多欠款，600万平米可用的大概有400多万，有些我退掉了，有的退还给政府、有的退还给了合作伙伴。”单伟豹发现，这与最初设想存在一些距离，并开始反思和质疑当初的决定是否值得。

　　“回头来看，今天我认为还是非常值得的，首先土地升值了，去年7月份的土地，与现在土地价值比，增值虽然没那么快，但也很明显，其次顺驰的知名度还是为企业的发展打下了一定的基础。”

　　除此之外，单伟豹认为更重要的是团队磨练。在单看来，顺驰团队中有三分之一是优秀的，三分之一勉强合格，而另外三分之一是应该被淘汰的。“目前顺驰团队中有60％的人已经离开，剩下的是绝对优秀的团队，累积了行业内最丰富的经验，这是花多少代价都买不到的。”

　　顺驰为何“不顺”

　　在单伟豹快速收购并入主运作顺驰项目的过程中，人们对这位新掌门人的了解也越来越多。一位顺驰内部员工惊讶地发现，与创始人孙宏斌相比，尽管他们的为人行事风格有截然不同的一面，但也有很多相似之处， “敢说、率直，有冲劲、有目标，是他们最相近的地方。”

　　对于创始人孙宏斌的失败，单伟豹没有选择谨言慎行的回避，而是坦陈其存在管理问题。“当企业到一定程度的时候，是很复杂的，而且情况每天在变，没有专业的管理队伍根本不可能成功。顺驰开始在天津发展了8年，做的很好，所有项目都在一个城市，孙宏斌自己每天都上班，每天都看着每一个项目，但到了2003、2004年底一下发展到16个城市，管理跟不上，资金断了两年，很好的雇员走了，管理也不到位，和合作伙伴工程队、地方政府的关系都恶化了，最后发生问题，才让我有机会和他合作，入主顺驰。”

　　坚称在业务上从不说谎的单伟豹表示，“路劲签的合约绝对兑现，我说的话绝对兑现，在业务上我从来不说谎，我承诺的即使没有合约也一定遵守，这是我们一定要做到的，这是我的经验，也是我父亲的经验。无论是企业还是做人，如果你欺骗人，你是不可能成功的。”

　　长期以来，由孙宏斌喊出的“永远信赖每一个人”的企业核心价值理念正在悄然变化。在顺驰内刊2007年的第2期上，单伟豹亲自对“永远信赖每一个人”加入了自己的诠释：不是每一个人都能成为“每一个人”。只有具备了诚信、勤奋和务实本质的人，才有资格称为“每一个人”。

　　“如果盲目去相信每个人，那企业也会很快要完蛋。员工必须要有诚信、勤奋和务实的品格。”此外，对于顺驰以往经常加班开会的“夜总会”形式，单伟豹亦不以为然，“企业更多需要的是去务实地执行，公司只要我一个人的声音就行了，开那么多会干嘛？”

　　在单伟豹看来，很多执行层面的问题依靠实际运作解决，顺驰很多困难都是因为时间而久拖不决，最终将问题弄的很复杂，解决这些问题，不仅需要“积极的思想”，更需要“积极的行动”。在顺驰资产中很多欠款和问题，既然承诺了别人，就要去一个个兑现，通过行动一个个解决。

　　原籍上海的单伟豹、单伟彪兄弟，自上世纪60年代移民香港，依靠父辈从事建筑业起家，渐渐在竞争激烈的香港商业社会中，形成了自己企业务实、创新、诚信、团队创业的性格，其弟单伟彪现任路劲基建执行董事。单伟豹坦言，自己虽然是上海人，但不喜欢上海，更喜欢广州和北京。

　　有意思的是，在被问及哪家企业是路劲的标竿榜样时，单伟豹脱口而出的是香港郭氏三兄弟的新鸿基集团，“他们眼光独到，商业项目只租不卖，现在成为最稳定的收入；住宅他也卖得比别人贵500－1000元，但一开盘都卖完了，这是因为新鸿基楼盘质量非常好。我不是要超越他们，而是学习他们。”