民企挥泪断臂

“对我们广大弱小的民营企业而言，那个期盼已久的黄金时代并未降临。油站依然无油可卖，油库依然无油可储。再咬牙干下去，真是死路一条。”上周五，记者在浙江采访时，当地一位从事成品油经营十余年的民企老板柳万生发出了如此感叹。

起名万生，这位企业家的父母以这种方式预祝其未来。而时下柳万生遭遇的窘况，恐怕已没有回天之力了。

从2006年1月1日中国石油市场正式对外开放，屈指数来，至今已过去整整156天。尽管国家商务部为开放市场出台了两个管理办法，但面对如此之高的门槛，多数民营企业望而生畏，无法再次进入。

走投无路，惟有断臂求生。

业内一位热心服务民企的人士对记者披露，一些民企正在私底下操作将资产整体售海外石油巨头。

据了解，这些企业经营涉及成品油零售、成品油批发、成品油仓储，不少拥有油库、码头、铁路专用线，分布于福建、上海、成都等地区。而参与此次收购的海外石油巨头有壳牌、BP、埃克森等。

福建有4家民企正在与外商接洽。记者4日致电它们中最大的一家进行采访。因为正处于与外资秘密谈判阶段，这家企业掌门人不愿意对外披露任何细节，更不愿意将包括自己企业在内的名字外泄。他只是透露：酝酿“打包外售”是从去年底开始的，而真正下决心是在今年年初。

“从2004年国内成品油零售市场对外开放直至2006年批发市场对外放开，这4家企业经营每况愈下。”上述那位热心服务民企的人士告诉记者，“目前，在它们当中，累计亏损最低的不下500万元、最高的达到2000万元。”

记者注意到，此次出让资产，这4家民营企业采取了“并联”方式，先将各自资产放在一起整合。而若分开来“卖”，一是不能够卖出最好的价钱，二是容易被各个击破，三是失去谈判的优势筹码。

此次与外资商谈出售资产中，上海地区有一家实力不菲的房地产公司。年前，它收购了当地一家成品油企业，资产在上亿元，准备待国内石油市场对外开放后大干一番。可时下的严峻态势，令它始料不及，只有赶紧“割爱”卖掉。

那位热心服务民企的人士，曾参与了此次与外资的“对接”。而在他的筹划下，成都的一家民企已经将触角伸到新疆和山东，并已“捆绑”两家民企预售一家在华完成战略布局的石油大鳄。

据业内人士的判断，被“捆绑”的那两家民企，在新疆的很可能拥有油源，在山东的很可能是地炼。而这家成都民企是经营成品油的批发与零售，由此“打包”形成石油中小游一个小的产业链。

目前，这三地民营油气企业与国际石油巨头都完成了意向书的签订。而真正完成交割，尚需要两至三个月的时间。据那位热心服务民企的人士估算，整个交易额将超过1亿美元以上。

据悉，在退出石油领域后，这些民营企业将转向目前国内其它行业，有的准备杀入地产业，有的准备投资新农村建设。