但TCL电脑的最大机会还是IT产品的消费化趋势,因为TCL的整个团队都是消费电子出身。这个趋势去年开始出现并在笔记本电脑上出现很明显的跳跃,这也是我们把2006年定为笔记本元年的原因。

　　<世界财经报道>:既然对产业趋势做了准确判断并进行了投入,TCL电脑为什么还会亏损?

　　杨伟强:以前笔记本在TCL电脑整体销售中占比不到10%,正是因为看到笔记本的机会,去年我们在这方面的投入很大,集团当时也做出承诺会支持我们笔记本业务的发展。

　　但投入对销量的提升会有一个滞后期。比如广告投入要前置,而且很多广告投入是跨年度的,我们发力是3月份,但我们把这部分的投入在06年全部都摊销了。其实去年二、三季度的销量已经表现很明显,二季度TCL被IDC评为年度成长最快的笔记本品牌。

　　但去年有一个意外是我此前没有想到的。从集团层面,8月份彩电欧洲业务突然暴露出比较大的亏损,给整个集团的财务带来比较大的压力,集团年初给TCL笔记本电脑业务承诺的投入大幅压缩,这使得TCL电脑年初制定的布局、投入计划和市场推广的运营额度都有很大压缩。

　　作为TCL集团的副总裁,我应该服从集团的大局,这中间我的角色十分尴尬,其实2006年真的是TCL电脑完成产业跳跃的好时机,因为笔记本的销售模式更倾向于个人产品,不再主要采取招投标的模式,这非常适合TCL这样的有消费电子背景的企业运作。

与时间赛跑

　　<世界财经报道>:在去年8月投入缩减后,TCL电脑做了哪些调整?

　　杨伟强:TCL电脑修改了原来的扩张计划,并对一些管理的边缘化环节进行了调整,比如对笔记本和台式机运营平台的整合,这也造成了部分中层高管的离开,但我们的核心决策层——经管委员会一直很稳定。