事实上，王文洋离开台塑创业也得到了很多台塑员工的支持。但当昨天谈起“接班”和“联手”的话题，王文洋的态度是，“我看不到这一天，今后也看不出会有什么改变的”。
王文洋似乎也更不愿意人们将他和其父亲相比较，“不想比较，更不愿意和谁去比，要比的话至少也应该拿台塑的前10年和宏仁的前10年相比。”
远离纷争 事业植根大陆
今年4月份，一套由国资委掌门人李荣融亲自担任主编之一的探讨台塑集团经营管理的书籍《王永庆丛书》在北京面市。
《王永庆丛书》执行主编清华大学台湾研究所所长刘震涛表示，“台塑走出了一条中国人自己的工业化道路”，但是其经验读起来还是有些“隔岸观火”的味道。但在谈到父亲对自己的影响时，王文洋赞叹父亲“眼光好”、“躬亲一生”，并称从父亲学到遇到困难永不失望的信念。而对台塑集团以及王氏家族颇为了解的清华大学台湾研究所黄德海博士后认为，两代人企业管理都具有企业家的敬业、勤劳朴实的特点，但在具体行业、产业上两代人的经营管理的思想和方法又是独特的。
尽管现在已经远离台塑集团接班人的“权杖”，但王文洋一直还是台塑接班人的强有力竞争者。在“婚外情”事件过去多年之后，王文洋与王永庆的关系已有好转。据王文洋身边人员透露，每次王文洋回家，都会把儿女们带上与父亲相聚。
王文洋表示，目前上海宏和电子的玻璃纤维布和上海宏联电子的玻璃纤维丝市场供不应求，急切需要资金。“上海工厂的整个扩容就需要2亿美元以上的资金，现阶段又不想向银行贷款，只有上市才能取得一些自由资金。”
目前，王文洋更是将宏仁企业集团未来的发展锁定于大陆市场。“像美国经济发展中期要依赖于国内市场的增长一样，中国今后经济的发展80%还是要依赖于国内市场的发展。”王文洋表示。
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