直面管理难题

　　成功的企业，都要经历时间的考验，而作为“80后”的一群年轻人，在企业管理、社会资源等方面确实也存在着很多需要补的课程。而这个俱乐部很重要的一个课题就是，这些人都希望能够通过相互交流以及与成功人士的交谈迅速补上这一课。
　　高燃认为，“80后”企业家在管理方面的困惑其实很多，比如企业到了10个人以后怎样管理，到20人怎么管理，到100人后怎样分级管理是完全不同的，而针对团队的绩效考核、切实可行的战略等，大家都有困惑。另外，目前这些“80后”企业家都面临融资的问题，而怎样跟VC打交道、采取什么样的沟通方式最好，以及跟什么样的VC沟通比较好、哪家VC会喜欢这个项目等，都需要外界的帮助才能不断提高。
　　其实，“80后”企业家普遍学习能力比较强，并且已经对某一方面比较精通，而遇到解决不了的问题，几乎每个人的背后都有高人，比如戴志康背后的周鸿祎、汪小菲背后的俏江南董事长张兰等，而这些人已经成为“80后俱乐部”背后的智库，会随时给这些“80后”企业家提供帮助。
　　另外，“80后俱乐部”还准备邀请行业内的专家来参与聚会，帮助这些企业家解决难题，按他们的计划，将邀请像IDG总裁熊晓鸽、谷歌（中国）总裁李开复等人来讲课，向他们传授融资、企业管理等方面的经验。
　　“我们非常愿意跟年轻的创业者在一起，除跟前一辈的企业家沟通外，还会有一些开放日，与更多的人进行沟通。”高燃表示。

　　走向成熟的一代

　　也许刚开始的时候，“80后”企业家会有一些轻狂的话语，但经过了这几年的发展，企业逐渐壮大以后，他们自身也在走向成熟。
　　兰CLUB是汪小菲从加拿大回国后做的第一个项目，而作为张兰的儿子，汪小菲对兰CLUB一开始就亲历亲为，参与了整个兰CLUB的筹备与设计，包括一些概念、与设计师的沟通、到法国开会等，而仅设计费就花了3000万元。
　　后来，一次“80后俱乐部”在兰CLUB的聚会上，所有人都有一个疑问：兰CLUB的成本投资非常大，所有东西都特别贵，菜的价格也非常高，汪小菲怎样赢利？汪小菲说，其实所有的投资不到半年就收回了，兰CLUB的商业模式是除了吃饭还有酒吧、咖啡厅等其他的项目可以提供稳定的收入来源，这种经营方式也保证了兰CLUB能够很好地赢利。
　　虽然汪小菲有一位成功的母亲，但他留给外界的印象却是勤奋，而这也是他能够把兰CLUB带向成功的原因。
　　其实，与汪小菲有一位成功的母亲、使其起点非常高不同，戴志康、高燃、李想和茅侃侃等人都是从一无所有做起的，因此更知道珍惜自己得到的东西。年仅26岁的高燃现在已经开始了第二次创业。与第一次创业时的年轻、轻狂相比，高燃现在低调了很多，而他选择的领域则是自己熟悉的传媒行业，但是其操作思路还是原来的“快”，要做一家“快”公司。
　　借由饶颖日记、陈晓旭出家、中国首富杨惠妍婚礼组图等猛料，高燃的狗仔网创建仅几个月时间，流量就快速上升。而最近，狗仔网已经改名中国娱乐网，并且已经获得了国外知名VC几百万美元的风险投资，一口气签下了300多位国内知名娱乐记者，作为中国娱乐网的供稿来源。高燃认为，广告收入、无线业务、明星衍生产品和产业整合，是中国娱乐网4个主要收入来源，而他要做一家新媒体的娱乐帝国。
　　和史玉柱复出时一样，高燃在乎的，是这次“复出”别人对自己个人声誉的肯定。