“他是个非常有胆识的人。”一位和他相识多年的老朋友如此评价，“他的胆识放到工作中就是创新和魄力。”这种胆识，除了天赋外，更多是在他丰富的人生经历中历练出来的。

　　另类行长另类事

　　对刘正民来说，准确把握未来就是决胜的关键。很多时候，他的想法总比时代稍稍快半拍，所以常常被扣上另类的“帽子”。

　　2000年，在交通银行东京分行担任行长的刘正民卸任后回到上海，出任光大银行上海分行行长。上任后第一件另类事，便是将国外的银行便利站模式带入中国。

　　回到上海后，刘正民在工作中发现，尽管有些银行和里弄设有专门代理收费点，但到了一定时间就“打烊”，不少去晚的市民只好干瞪眼。但光大银行在上海仅有的26家网点要全面代理又显得“心有余而力不足”。在日本做过多年银行管理工作的他想到了和便利店展开合作，把日本的经营理念和经营方式全部“拿来”。有了便利店服务的延伸，光大银行在上海的网点无形中就多生出几百个。如此，既有效弥补了光大银行营业网点少的不足，又延伸了银行服务时间、服务范围和服务功能。不过，彼时的上海，便利店远未像今天那样渗透到普通居民的生活，把银行业务延伸到便利店是需要点“冒险”精神的。

　　“况且一开始还不赚钱，‘赢利’是商业银行最追求的东西了。”七年后，刘正民回忆起来，既有对同行出于担忧的理解，也为自己当初的创造性决定小小得意一番。

　　此后一年，上海其他银行的便利站，犹如雨后春笋，迅速在上海铺开。作为吃蟹者的刘正民却已悄悄地与合作者讨论赢利分成问题了。

　　当然，刘正民的敢“吃螃蟹”还不仅于此。从日本回来后，他率先在业内取消对公业务服务柜台中午休息的惯习，员工轮流换班吃饭，而不再让客户等候到下午一点半。迄今内地银行业也只有光大银行上海分行一家从2001年坚持到今天。

　　引人关注的是，2006年底，刘正民对光大银行上海分行进行了一番大刀阔斧的改革。他把上海分行32家支行重新改编为9个公司业务经营部门、2个公司业务特色支行和30家零售网点。光大银行上海分行大力展开了一系列的销售“攻势”，包括众多理财新品，包括代销基金、代销保险等业务，以及出国金融服务等创新的个人业务。光大的此番改革在其零售银行业务方面出现了质的飞跃，成为上海银行业中第一个“吃螃蟹的人”。

　　50岁始创业

　　出生于1954年的刘正民，在那个时代堪称幸运。毕业于华东师范大学中文系，主修古典文学。如今，刘正民惯有的缜密思维与精练话语，和这一专业的熏陶密不可分。

　　毕业的第一份工作是和金融不着边际的纺织行业，因为出色的团委工作能力，被调至共青团上海市委。不久，升任团市委第一任研究室主任。这里成就了他人生的新篇章，他至今仍念念不忘。那段时间，他相识相交了一批朋友，更高的平台令刘正民如鱼得水。