实 践
十年遍访各地上市公司
所谓价值投资不仅仅是理论,荷伯语重心长而感慨万千地回忆:“有的公司报表上粉饰得天衣无缝,实际运营却是千疮百孔。”开始投资的一年,荷伯也不乏看到“产品获奖”、“订单增多”、一买就亏的痛苦经历;积累了失败经验,荷伯深信百闻不如一见,光看公司公告吹嘘得如何天花乱坠,不如实地考察,去看看公司到底有没有价值。
1996年,荷伯第一次去考察上市公司,是远在上海的一家生产电视显像管的大型国有企业(如今公司名已变更),虽是产业龙头,之前却没有看到什么出彩的业绩或创新发展方面的公告。荷伯去了厂家,发现他们经营非常集中,只生产电视显像管,唯一的创科研新项目也只是“数字电视研发”,没有任何花里胡哨的新盈利项目。可是,就是这样一家企业,从研发、设计到生产,拥有国内最先进的技术与人员力量,其产品已占据了国内半壁江山。这一切都给荷伯留下了经营上精益求精的好印象,由此坚定了投资信念,果然一买就连续赚钱。
就这样,若干年的炒股实践也伴随着荷伯走南闯北的视察经历。他西进四川,积极参加长虹的股东大会;北上北京,了解高科技公司的实际“家底”;就近往返广深两地更是不计其数。为了确认家电公司的未来潜力,他甚至交了6000元人民币的入场费,参加了在南京召开的中国平板电视研讨峰会,由此摸清了中国未来数字电视的发展方向,成功投资了两家电视显示器生产企业。
调 查
好公司不在外表而在会省钱
荷伯每到一家公司,最关注的就是公司的经营重点与成本控制。2001年,熊市惨淡运营,荷伯精心挑选了物流龙头中集集团,可买后不久也小有损失。荷伯决定跑到公司进行调查。
公司方倒是热情接待,原因是从来没有遇见过只有10万股的小股东也要求来考察,一定要树立大公司平易近人、善待小股东的良好形象。就这样,荷伯坐着公司的专车,视察了所有的集装箱车间。他发现,在现代化机械操作风行的今日,该公司生产却以手工为主,设备、厂房均比较陈旧;可当某车间主任汇报高级木料储备不足时,陪他视察的公司副总立刻一个电话打到了东南亚,要求火速进货,丝毫没有吝啬。
上一页 [1] [2] [3] 下一页 |