IT工程师：从被管理到管理

IT业工程师包含了软件和硬件两个方面，在这个行业里拥有太多的“软件工人”，但只有那些掌握了尖端技术、具有创新精神的人才有可能成为这个领域内的新贵。很多科技的发展，都依赖电子信息产业技术，随着经济、军事等等的持续发展，对电子信息产业的重视度越来越高，电子信息相关产业，人才需求量也将越来越大。
想再往上，以前的“技术”定位可能要面临最大的问题：从被管理到管理。这是很多IT精英遭遇的瓶颈。

Q《钱经》：有很多IT从业者不甘于只做技术，担心那样会沦为“技术工人”，您对他们有什么建议？

A 郝：一提到职业发展，人们的眼睛总是往上看，组长、科长、部长，总是想往上爬。其实，职业发展方向可以是向下的，走精、走深。在国内现状来看，IT从业者到35岁会遇到职业发展的屏障，一方面所学的知识跟不上社会的变化，另一方面不再有很多创意，那对于IT工程师来说，将来的职业规划可以向三方面发展：一是项目经理，二是做管理咨询等领域的软件，三是IT培训师。

Q《钱经》：如果一个IT技术能手想发展成一名管理者，应该具备哪些素质和潜质？

A 温：做技术的人往往缺乏管理能力，也就是带团队的能力，包括沟通能力、协调能力、引导下属的能力、执行目标的能力等等。如今各个企业都需要这种既懂技术又懂管理的复合型人才，但这种人才的培养，需要本人自身有管理的欲望和潜质，也需要企业给他们上升的机会。一般来说，一个IT从业者，从入行到成为一名管理者需要2~3年。

A 郝：纯做技术的人只跟机器交流，要做管理的话，要懂得如何和人交流，怎么管人。要站在一定的高度去把握事情。
值得关注：IT业中的电脑教育和软件行业成为将新的一只“经济虎”。它将从软件加工厂一跃而为世界一流的品牌软件制造商。网络冲浪者即以在网上交易为生的人只是这一行业的开始。很快，各种各样的人都将由于在网上工作而得到报酬。对能够处理光纤维技术和尖端电讯技术的专家的需求将会大大增加，能够设计、制造、操纵和维修这类高科技设备的技术人员将被争相聘用。