电信重组和3G，我不认为与SP的反弹有多大关联，运营商到时候更需要的是内容。我并不认为SP行业已过寒冬——光线传媒董事长王长田
　　
　　此一时，彼一时。

　　3月7日上午10时，按双方协商，光线传媒与华友世纪分别发表声明，鉴于双方存在较大战略的分歧，双方一致决定终止于2007年11月19日签署的合并协议，单独发展。

　　同日，华友世纪发布的2007财年第四季度财报显示，计提SP发展高峰期时收购的数家SP企业的减值损失共计2920万美元之后，大幅亏损3130万美元。

　　此后，华友世纪CEO王秦岱接受专访，对SP未来仍然充满信心。光线传媒董事长王长田接受专访时表示，长达10 多个月的谈判期以及宣布合并后的100多天里，无论企业融资环境、SP生存环境以及光线传媒本身的业务发展定位都已与原来的设想存在较大差距。

　　王长田有更多选择

　　2007年11月19日，光线传媒和华友世纪高调宣布合并，组建名为光线华友的新公司，并视华友世纪的股价，最终实现光线传媒的绝对控股权。

　　在宣布这项合并前，双方进行了长达10多个月的坚苦谈判。从2007年春节前，由易凯资本CEO王冉牵线，使双方有了合并的愿望。然而到2007年春节后开始正式谈判，一直到宣布合并，市场环境与目前已经根本不同。

　　2007年初，光线传媒希望通过融资发展战略性业务，但当时的融资环境，与目前的环境存在根本性不同。

　　当时王长田的选择有限。第一，当时国内A股市场势头还不像现在这样明朗，申请IPO难度极大，而如今创业板即将推出，A股市场正处于一个空前的繁荣期。

　　另外，谈判时SP行业远不像现在这样艰难，近几个季度，运营商对SP行业的整顿力度不断加大，数千家SP企业关门或转卖，SP上市公司皆出现大幅度亏损，整个行业已萧条。

　　双方商谈合并的过程中，王长田虽然也大概知道华友世纪的状况，但并不十分清楚。此后华友世纪连续两个季度的财报，让王长田感到压力非常大。

　　王长田并不像华友世纪那样看好SP行业的前景。“电信重组和3G，我不认为与SP的反弹有多大关联，运营商到时候更需要的是内容。我并不认为SP行业已过寒冬。”王长田说。