年度研究报告“2007-2008年制造业竞争力”表明，人民币升值及劳动力价格上涨给制造业利润增加了压力，使得这些公司经营策略遭遇失败，并且将中国作为新兴市场及劳动力和产品资源的杠杆将使得利润越来越小。

    全球供应链整合专家的经验表明，应将中国作为该外国企业在全球供应链中的一环。美国Booz Allen Hamilton咨询公司副总裁Ronald Haddock表示：“近几十年来，外国在华跨国企业的制造业理念亟待调整，中国货币结构的变化和成本的上涨使跨国公司不得不重新思考其操作方式和如何感知中国在其全球战略中的作用。同时，中国日渐成为产品和商业模式革新的主要因素。我们见证了全球化的作用以及中国在其中的角色已经改变。”

    一半以上接受调查的在华涉及制造业产品的外商独资或投资企业认为，中国对比其他低成本国家在制造业方面的竞争力逐渐丧失。有接近1/5的受调查的外国在华制造业企业重新寻求中国以外的制造市场或将中国的制造市场向其他国家扩张，越南和印度是最好的备选国家。

    跨国公司近十几年在中国采取的经营战略思路应该转变——有四分之三的外国在华企业目前缺乏基本的最佳策略。

    目前，世界上最大的公司已经在中国倾注了数十亿的美元、日元以及欧元，只为了追求两个最基本的目标：一、创造一个低成本的生产基地，以便生产产品出口到其它的市场；二、建立一个销售和分销网络，以追求中国拥有13亿人口的潜力无限的市场，有时是直接销售它们在中国生产的产品，有时也销售它们进口到中国的产品。在这些外国企业的总部中，在太多的企业战略家的观念中，还是把中国与其他新兴市场同样看待。

    但中国美国商会上海分支机构以及Booz Allen Hamilton咨询公司的研究结果显示，这种旧的采购和销售模式正处于越来越大的压力之下。

    “2007-2008年中国制造商竞争力”的调查，是始于2007年并将持续每年一次的研究，在中国美国商会上海分支机构下设的66个制造业会员参与了这项研究。研究发现，由于考虑到中国13亿人口的优势，大部分制造商都期盼着一个低成本的劳动力市场，并且据此希望建立一个出口型制造企业，并且建立一个快速增长的分销渠道。但实际上，这些参与调查的企业，总体上说没有享受到与世界其他地区相比更低的劳动力成本。研究数据显示，有四分之三的外国企业在中国缺乏最佳的基本的运行策略，认为在中国的运营没有达到理想状态，尤其是未能将出口与拓展中国国内市场有效地结合。 

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