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宗庆后已老,没有多少资本不断试错
2014-07-10 14:26 来源:世界财经报道 
摘要:娃哈哈几经折腾,在多元化道路上跑得越来越偏离正轨。从童装,奶粉,商业地产再到白酒,娃哈哈好像一直都在向世人宣告其要开疆扩土,从而打造一个超级商业帝国的雄心和壮志。但是,经事实证明,娃哈哈在这几个领域的表现都是差强人意。

  【世界财经报道-讯】尽管,娃哈哈的创始人掌门人宗庆后仍然宝刀未老,总是想不断尝试不同领域,开拓自己的商业版图,但是,缺乏战略规划和专业团队且已近古稀之年的宗庆后还能像年轻人那样有资本不断试错吗?

  多元化道路之殇

  2010年,娃哈哈高调宣布进军婴幼儿奶粉时,娃哈哈投入巨大的人力物力和广告成本,但是隔行如隔山,爱迪生的奶粉除了2010年在AC尼尔森的榜单中还能有不到0.5%的市场占有率数据外,此后几年多家市场研究机构的奶粉行业研究报告中,爱迪生奶粉均榜上无名。

  2012年上半年,娃哈哈集团高调宣布进军商业地产和零售行业。但是这家宣称“消费者可以平价买到欧洲精品的商场”一开始就被指定位不清。开店一年里,由于形象定位、选址、产品线等原因,商场一直门庭冷落。2013年7月,宗庆后将娃欧商场更名为“娃哈哈国际精品商场”,据公开说法,改名是因为娃欧听起来像一种动物的名字。改名之后,宗庆后还计划更换商场装修设计。然而更麻烦的是,娃欧商城的业主方浙欧置业近日指控娃哈哈拖欠其1000多万元租金。但娃哈哈商业股份有限公司声明,业主方并未履行租赁合同中的诸多实质性条款。

  2013年11月,娃哈哈又开始跨界玩起白酒,与贵州省仁怀市政府签订了白酒战略投资协议,投资额为150亿元,并同时发布一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒—“领酱国酒”。为此,娃哈哈和贵州省茅台镇金酱酒业有限公司成立了合资公司,娃哈哈控股80%,金酱酒业持股20%。娃哈哈进军白酒行业之季,正值白酒业最低迷的时期,受经济减速、限制“三公”消费等因素的影响。但在宗庆后看来,虽然行业不景气,但正是“抄底”的好时机,并表示自己产品的优势是“以茅台酒三分之一的价格,喝到和茅台同样品质的酒”。酒类和饮料的渠道也不尽相同,“饮料一般走商超渠道,酒类更多是餐饮、KTV、夜店、会所等等,比如夜店,里面进店费、开瓶费等等门道很多,不熟悉根本杀不进去。而这也不是娃哈哈首次进军白酒行业。2002年,娃哈哈首次试水白酒业务,2004年,还与金六福有过一段渠道联姻。不过,这两次进军白酒行业的尝试都以失败告终。

  有战略眼光还是纯粹瞎折腾

  娃哈哈之父宗庆后已年近七旬,却依然奋斗一线。娃哈哈内部事务基本都是宗庆后一人拍板。尽管有董事会存在,也基本是形同虚设。宗庆后就像一个独裁者一样掌管着这家家族企业。娃哈哈几经转型失败后,宗庆后仍然觉得这是要进入新行业必须要交的学费以及必须要付出的代价。他很少能正面地面对自己战略上的问题和管理上的失误。

  “娃哈哈零售业失败是纯粹的胡扯!”面对来自外界的种种揣测和预测,宗庆后在今年6月份的全国食品安全周上这样回应首家零售卖场娃欧商场的被迫转型。“我们不是搞商业地产,是做下游零售,我相信零售业的实体店、大商场还会发展的。”宗庆后近日还表示。

  娃哈哈内部人士称,尽管缺乏战略,没有专业团队,娃哈哈却敢于“霸王硬上弓”,这是宗庆后的信心使然。对于这种自信,多位业内人士称,都是盲目自信。

  在这些多元化的行业中,娃哈哈很少组建或招募专业的团队,宗庆后本人宁愿亲自上阵。经过半年的摸索,宗庆后表示,自己已经从商业零售领域的“新人”变成了“专家”。一位分析人士直言,宗庆后作为单一大股东,占股80%,爱怎么折腾就怎么折腾,即使有了董事会可能也难以制约。

  管理制度不变,困局难改

  每一个成功的企业都有不同的发展战略,但是共同的是都会有一个开明的、卓越的、有长远眼光的领导者。娃哈哈的成功与宗庆后强势的领导不无关系,但是这种独裁强势的领导风范能带领娃哈哈走多远则要打个问号。所谓创业容易,守业难,相信这就是对娃哈哈现在困局最好的解释吧。家族企业固有弊端,如果娃哈哈管理制度不改进,不引进优秀卓越的管理人才,那么娃哈哈多元化之路必将是失败的。【世界财经报道-finance.icxo.com】

关键词:宗庆后   多元化         
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