世界财经报道 > > 产业经济 > > 产业观察 
银行股票资本理财外汇保险基金时尚财经网站地图进入旧版
投放广告 
dayHR:“互联网+”热潮下HR行业冷思考
2015-07-16 16:47 来源:世界财经报道 
摘要:大到国家机器,小到企业运转,均脱离不了人。随着中国企业的快速发展,科学治理的不断引入与升级,将人才推到了企业发展的最前沿,人力资源管理越来越受到企业发展的重视,企业对人才的认识已经从“生产成本”上升为“企业资源”,如何充分挖掘人才潜力,真正发挥人才的作用,成为企业HR面临的首要难题。

  【世界财经报道-讯】从采访到截稿,整整一个月。首先必须道声抱歉,我的稿件从来没有拖过这么长的时间,个中缘由实在不值用文字赘述,但也正是这一个月,两个数字的变更更加坚定了我解读并宣传HR行业中这家新锐企业的迫切心情,50万、150万,仅仅一个月的时间,百万量级用户数的增长,着实让人瞋目。这家企业叫理才网,在这个炎热的夏季,带来“互联网+”热潮下HR行业发展的冷思考。

  正处于经济增长速度换挡期、产业结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”关键时刻的我国,在这一社会发展的关键阶段,互联网+的提出恰逢其时,加之移动互联网的快速覆盖,带来了日新月异的工作生活形态,市场展现出无限活力与变革动力。

  “互联网+”自3月5日李总理在政府工作报告中首次提出该行动计划至今,这一热词在百度搜索结果中已经过亿。在7月4日国务院印发的《积极推进“互联网+”行动的指导意见》中,明确为其定义——“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。

  从个人到企业,从地区到行业,互联网+已深入到社会的方方面面,同时带来崭新的市场机遇。本文锁定HR领域,有幸和中国e-HR十大风云人物、深圳市理才网信息技术有限公司董事长陈谏先生进行深入交流,一同碰撞出互联网+时代下HR行业发展现状与未来发展趋势,引领企业迈向人力资源管理的“下一站”。

  

  深圳市理才网信息技术有限公司董事长 陈谏

  互联网+时代,企业HR的未来在于人才互联

  大到国家机器,小到企业运转,均脱离不了人。随着中国企业的快速发展,科学治理的不断引入与升级,将人才推到了企业发展的最前沿,人力资源管理越来越受到企业发展的重视,企业对人才的认识已经从“生产成本”上升为“企业资源”,如何充分挖掘人才潜力,真正发挥人才的作用,成为企业HR面临的首要难题。

  “传统意义上的互联网往往指的是个人运用互联网,今天企业互联网正蓬勃发展起来,真正意义上的互联网基础应是SaaS平台,能够把人员、业务、流程、物流等统一整合起来。而‘+’的真正含义,是行业垂直应用,真正把行业做深,将各行业的每一环节贯通在互联网中。”陈谏先生道出他对互联网+的理解。随着云计算技术的日益成熟,移动互联网应用普及,传统的人力资源管理信息化系统不断被颠覆,以崭新的面貌呈现在市场中,释放着互联网+时代的显著特征。陈谏先生认为HR的企业级应用应从最基本的组织、岗位、人员开始,dayHR正是理才网在这一理念的基础上打造出的、在互联网+时代下的基于移动互联、云计算和SaaS服务的人才资本管理云平台,这一HR平台与传统的OA或ERP系统有着本质的区别。首先是dayHR最显著的特征--永远免费,自dayHR发布至今,行业用户可以免费注册申请dayHR平台服务,体验dayHR产品创新的人才管理模式;第二,基于互联网的互联互通,dayHR是一款在线平台,移动端App进一步拓展了产品的可用性。第三,理才网经过多年对企业OA、ERP系统的研究,深入了解了企业客户在实施ERP过程中遇到的诸如流程再造、数据部署、使用便捷性等方面的问题,对传统的ERP进行再造,将基本满足企业业务模式的架构构建在云端,以SaaS的模式进行部署,实现dayHR SaaS线上平台化与应用多样性。

  “圈子”实现企业架构扁平化,成倍降低管理难度

  众所周知,传统的ERP产品通过员工岗位职责进行匹配关联,实施的第一步是建组织架构,通过企业内员工等级一级一级搭构而成。占据我国99%以上的企业均属于中小企业,这类企业普遍存在着人员流动性大的问题,通过岗位职责搭构的ERP系统,若遇到人员流动,可能导致公司整体ERP架构的调整,需要花费很长时间进行处理。更有甚者,当公司组织架构更改或部门调整,意味着ERP需要从新开始搭建,漫长的过程严重影响企业运营效率。

  dayHR人才资本管理云平台组架构基于业务搭构,人力资源库与岗位库相互间建立匹配关系,岗位与岗位之间通过职责进行关联,从而产生一个“圈子”。这个“圈子”与以往的企业组织架构不同,现代企业将效率放在首位,越来越追求业务效率,“圈子”的搭建实现了企业组织架构的扁平化,同时实现了及时的信息交流,以业务效率提升促进企业整体效率的提升。

  就是这样的一个圈子系统,对于企业整体,就是一个大圈子,下设各个事业部或子公司可以形成多个中型的圈子,对于小到每个项目组或业务单元,则可以划分为小圈子。这个圈子既包括了传统ERP中的行政组织,同时也包含了企业的业务组织,从而形成一个如同微信朋友圈一样的纽带。如此一来,当企业业务发生变化时,只需要在dayHR中对应调整业务即可,不需要调整组织架构,因为“信息围绕着每个人,组织跟着业务跑,业务跟着人跑,调整起来非常灵活。”陈总生动地将dayHR逻辑进行了解释。

  “公司的组织结构越复杂,dayHR的优势体现得越明显。”随后陈总介绍道。不论企业层级多复杂,dayHR均可以通过企业的业务中心建立圈子,圈子围绕业务圈定公司员工,实现企业架构扁平化。不只如此,基于SaaS平台及线上运行,这个圈子并不仅仅局限于企业内部,还可以外延到企业之外,如企业若要采购,供应商可以加入到圈子之中;若要销售产品,客户可以加入;若要协同完成项目,合作伙伴、导师等可以加入,圈子内部实现信息无障碍交流,同时圈子承载业务数据及流程运转,成倍降低系统管理难度,真正实现人力资源管理行业信息化革新。

  畅想企业HR未来构建模式 不断完善自身平台建设

  人才管理,有“管”也有“理”。投身HR行业十数年的陈总,总结出丰富的经验。“‘理’,一要处理人和职责之间的关系,二要处理人和人之间的人际关系,三要处理人与价值之间的关系,四要处理人与报酬之间的关系。这四部分处理完毕后,下一步将是人在组织层面的优化。”今天,互联网与移动互联网的快速发展,新的商业模式层出不穷,公司内部原始的按照职能来定义HR的部门,弊端不断凸显,HR的专业程度不足,在招聘层直接造成简历资源的浪费,在人才发掘层面不能够合理地发现人才、收集人才、评估人才,更深远的影响在于,企业没有构建前瞻的人才战略,严重影响企业的发展后劲。

  “企业人力资源管理应该设置这样三个部门,一个是‘专家中心’,根据企业的规模,这个专家中心要有专业的咨询师、经营管理团队,必要时可以与外部的咨询顾问合作,来为企业做专业的人才战略方案。另外一个部门是HR的业务伙伴,公司的每一个业务单元配备一个HR,这个HR无需是非常专业的人力资源管理工作者,但非常熟悉其所在业务单元的业务,能够将人力需求整合为HR需要的流程或方案,并及时将业务运行过程中所产生的问题反馈给专家中心。第三个部门是共享服务中心,做基础的简历收集、工资发放、保险处理等工作。”陈总道出他对企业未来HR部门发展趋势的判断与期望,如此以来,各个部门协同配合,从最基础的人才招聘到人才培养再到人才战略构建,从薪酬激励到培训再到职业发展考核体系,将形成非常专业的、有体系的企业人才架构,而dayHR所做的就是不断完善自身平台建设,帮助企业做好HR基础设施建设,让企业HR全情投入到人才战略的设计中去。

  在谈到dayHR还有哪些功能需要完善时,陈总毫不避讳地进行了介绍。首先在职业评估方面,完善从调查开始到薪酬趋势分析再到薪酬体系测算的全过程;其次在人员匹配部分,加强个人职业倾向性评测的精确性,更加精准分析员工哪个岗位最为合适,符合程度指标数据。总的说来,就是要加强dayHR作为专业的人力资源咨询顾问所提供的智能化应用工具,而在流程和事务处理部分,dayHR已经非常完备。

  150万的现实 1000万的理想

  将人力资本看做核心资源的中小企业,对人员的稳定愈发的重视起来。dayHR同样希望能够通过自身平台帮助企业将员工稳定下来,充分发挥他们的价值。“我们提供了内部职业通道,人员内部流动便捷,并支持某个关键岗位的梯队或后备人才管理,能够让员工在企业中找到最合适的位置。”面对公司人员流失后没有后备人才及时补充的困局,dayHR还开放了接口与招聘网站进行了合作,用户可以直接通过dayHR平台的人才库入口与主流招聘网站进行对接,第一时间找寻自己需要的人才资源。

  采访接近尾声时陈总透露,dayHR今年年底用户数目标为1000万!一个月前,dayHR的用户数量迈过50万关口,一个月后,用户数量突破了150万,按此速度增长,1000万的目标似乎已不再那样飘渺。谈到dayHR的成功经验,陈总说道:“这一年来,我们将全部精力投入在产品研发上,我们认为在互联网模式下,依靠高质量的产品和好的口碑,用户的增长将是几何倍数的增长。当用户对我们的产品满意,会自发地向朋友推荐,我们对自己的产品非常有信心。”【世界财经报道-finance.icxo.com】

关键词:            
立即发表您的【  评论 文章“dayHR:“互联网+”热潮下HR行业冷思考”
相关阅读
 互联之下:返璞归真
 乱象丛生的福彩行业该好好治治了
 我国快递业务量有望成为世界第一
 资本市场紧盯黑龙江奶源这块香饽饽
 传统百货股价频频被低估到底为哪般?
 iPhone 6被大肆唱衰 火爆销量却依然
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界财经报道”的作品,,转载时须以链接形式注明稿件来源:世界经理人”或者“世界财经报道”,违反者本网将依法追究其法律责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于该作品发表30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
邮件订阅: